第三十七章 组建新队受援助

    20天后赵总经理康复出院。【最新章节阅读.】我和赵总经理的关系有了这次医院的患难之交，关系进一步密切。我的思想品质，处事能力，生活追求，人生价值观等等都历经了他老人家的验证，对我的可靠性是只一不二的。

有了赵总经理的信任，我的工作开展得较顺，减少许多周折。果然赵总经理出院后就召开了货运三队的筹备工作专题会，专题研究、落实新队筹建工作有关事宜，把所有问题都拿到桌面上一一落实责任人，这对于我一个新手来说是极大的支持，我对组建一个单位就是一张白纸，毫无头绪。

我把办公场所，员工宿舍作为第一件大事来落实，人未到“家”要先安好。第一就找到办公室、基建部的领导，他们对我的要求都很重视。

果然三天后邓主任给我打来diàn huà要我过去看办公场地：“廖队长，你来看一下办公场地，要怎么规划。”接到diàn huà后我急匆匆赶到现场，把队长办、副队长办、综合办、财务科、生产调度科、劳动工资科、gòng yīng科、保安科等的部门设置表交给邓主任。

“我住哪都是一样，不急。”我说。

“这不成了脱离群众的特殊阶层了。”我并不赞成这种特殊的享受政策，心里不安地说。

“听君一席话胜读十年书，邓主任，我要多多向你学习，工作上你要多指导，我太年轻怕做不好。”我诚恳地要求。

公司有关部门通力协作，给予我极大支持，只用了不到二个月时间，从办公室分隔、安装、办公桌椅、电脑的配置到员工宿舍调整就全部完成了。万事具备只欠东风，接下来就可以招兵买马了。我到了公司人力资源部找到了金多少部长，金部长是一位年近50的老同志，工作踏实干练，待人谦虚可亲，见我进来忙放下手中的活，热情招呼我坐下，一边泡茶一边询问：“小廖啊，筹备工作进展得怎样了，有什么需要我配合的吗？”

“招聘信息发布已经有10多天了，目前只有20多人报名，这是个苦力工种，比较难招人，100多人一下难到位，只能招一批先用一批，这几天我让人资部的人突击面试，你有空的话可以参加他们的面试。”金部长介绍招工情况。

“我非常支持你的做法，制度管人管事不是新鲜事，但是中国民营企业包括个别混合制企业的最大问题就是忽略制度，以老板的个人情绪化指挥企业运行，存在极大的随意性，这种管理给企业带来致命创伤，甚至破产。不过我们的混合制公司不存在这些问题，赵总是一位很开明的企业家，我们要做的只是不断修订、健全现有制度。”金部长很有分析力的话让我又得到了新的启发。